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倏?026年年中工作会议。在美以伊冲突搅动全球能源供应链、国际油价剧烈震荡的当下，“三桶油”集体“战略校准”，将“高水平科技自立自强”与“深化改革强化公司治理”置于议程核心。■■ 当好能源保供“顶梁柱”年中工作会上，“做强做优做大油气主业基本盘”仍然是“三桶油”共同的战略锚点。中国石油的打法最为系统——以“四个专项行动”为抓手打出一套“组合拳”，明确提出以实施“人工智能+”、储采比稳定、生物制造、处僵治困“四个专项行动”为抓手，持续实施“四大攻坚工程”，增储链条环环相扣。中国石化则将增储上产纳入“二次创业”的六大攻坚战之中。中国石化总经理赵东在三季度生产经营工作会上进一步要求“紧贴上限推动增储上产，坚持稳油增气降本不动摇，保持油气产量超计划运行良好态势，努力实现更加积极进取的奋斗目标”。中国海油的增储上产计划最为量化，目标与路径同样清晰，从“三增两稳四提升”的高质量发展目标到“1566”总体发展思路中的“资源保供”战略，将在海洋这一主战场上为国内油气产量开辟新的增长空间。可以看出，“三桶油”增储上产不仅没有松劲，反而加力提速。国家统计局数据显示，2026年上半年，规模以上工业生产原油10943万吨，同比增长0.9%；生产天然气1330亿立方米，同比增长1.6%，均为历史同期新高。“三桶油”各自的表现同样扎实。同时，增储上产也从“量的积累”迈向“质的突破”。2025年增储上产“七年行动计划”收官时，全国原油产量已从2019年的1.92亿吨增加至2.16亿吨，创历史新高；天然气产量从1753.6亿立方米增加至2619亿立方米，连续9年增产超过100亿立方米。油气产量当量达到4.2亿吨的新高度。油田“老将”的稳健表现与新区块的增量贡献形成合力，共同托起了2亿吨稳产的底盘。■■ 探索科技创新路径2026年全国能源工作会议将“加快推进能源科技”列为年度重点工作。从顶层设计到年度部署，科技创新已被置于能源战略全局的核心位置。当全球能源竞争从资源储量转向核心技术，“三桶油”在年中工作会上也集体亮出各自的科创路径，持续发展科技创新为未来蓄力。“探索无尽前沿”成为中国石油年中工作会议上贯穿始终的关键词。中国石油董事长戴厚良强调，要坚持加强基础研究，着力提升原始创新能力。中国石油明确提出，到2030年基本实现高水平科技自立自强，基本建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地。中国海油则在年中工作会上将“加快实现高水平科技自立自强”列为重点任务，提出优化科研组织模式、推行“揭榜挂帅”机制、强化科研与生产深度融合。中国石化在“二次创业”的框架下部署科技创新，要求“更加突出技术先导，坚定不移向科技要增量、要效益”，以技术突破引领产业转型升级。科创并非口号。2025年，中国石油研发支出达272.5亿元，中国石化研发投入158.63亿元，中国海油研发投入54.81亿元、同比增长21.64%，三家企业合计研发投入接近500亿元且逐年递增。业内人士表示，谁在能源科技上掌握主动，谁就能在未来的能源格局中掌握定价权与话语权。■■ 改革进入深水区“改革”也是“三桶油”未来发展的关键词之一。中国石化将改革推到最前台，“二次创业”成为贯穿全场的战略主线。中国石化党组书记、董事长侯启军将二次创业定位为四个层面的战略行动：应对大变局的战略抉择、重塑产业竞争力的必由之路、解决深层次矛盾的攻坚会战、全员实干兴企的生动实践。中国石化提出到2029年实现治理效能、发展质量和运营效率整体跃升。这不是局部修补，这也是从治理架构到业务逻辑的系统性重构。中国海油则聚焦治理体系的制度化构建。年中工作会上，中国海油提出力争通过3至5年时间构建“权责清晰、决策科学、运转高效、管控有力”的现代公司治理体系。这一目标的背后是清晰的现实考量。2026年一季度公司净产量同比上升8.6%，但管理费用占营业收入比重同比提高0.18个百分点，规模扩张与管理效率之间的张力正在显现。中国石油此前提出，“十五五”时期要持续深化体制机制改革，加快构建与世界一流企业相适应的治理体系。并在年中工作会上将“处僵治困”列为“四个专项行动”之一，明确要以改革手段清理低效资产、优化资源配置，让每一分资本都流向最能产生效益的地方。中国石化提出到2029年实现治理效能、发展质量和运营效率整体跃升。中国海油则力争通过3至5年时间构建“权责清晰、决策科学、运转高效、管控有力”的现代公司治理体系。改革路径虽有不同，但“三桶油”未来都将从规模驱动转向效率驱动。虽然改革路径不同，但“三桶油”都指向“从规模扩张转向效率驱动”这一共同目标。光大证券研报判断，在当前能源安全诉求强化的背景下，“三桶油”作为国有重要骨干企业，正通过持续优化资产结构、业务结构和区域布局，提升全球化运营效率。当油价告别单边上涨、行业进入微利时代，谁的治理效率更高、谁的资产质量更优，谁就能在下一轮周期中